העובדים מתעניינים בכלים פרקטיים?
המנהלים רוצים לראות תוצאות טובות יותר?

ארגון נשען על האנשים הנפלאים המרכיבים אותו על מנת להשיג את מטרותיו. על כל אחד מהם להחליט בכל יום מחדש מה ייחשב בעיניו הצלחה.

בתהליך מובנה נגדיר את ההצלחה ואת הדרך שנעבור אליה, לרוב היא ממש מעבר לפינה.

בעזרת אימון מנהלים, סדנאות לצוות או קורס שיפור מיומנויות נשחרר את מה שנתקע וניצור זרימה של תוצאות רצויות עד להצלחה.

אנכסימנדרוס שהיה אסטרונום, גאוגרף והיסטוריון בעולם העתיק,  היה הראשון שטען שכדור הארץ מרחף בחלל ללא כל עצם שמייצב אותו. אנכסימנדרוס היה גם הראשון שהעלה את הטענה, כי הדבר הקבוע היחיד בטבע הוא התנועה וההשתנות.

במציאות נדרש הארגון להגביר ולשפר את יכולותיו וכושר הסתגלותו, כך שלמעשה הוא נמצא באופן מתמיד בתהליכי שינוי ללא תמיכה שתייצב אותו.

בתהליך "אלכימיה ארגונית" ניתן לצלוח כל שינוי ולהפכו לתהליך התפתחות והעצמה של הארגון על כל חלקיו.

זהו רגע קריטי בחייו של ארגון וזה הזמן לקבל ייעוץ וליווי להכרת המשאבים ואפשרויות הפעולה העומדים לרשותו כל הדרך עד למציאות החדשה.

האם קיימת דיכוטומיה בין מנהל למנהיג?

מה הן התכונות המאפיינות מנהיג ומנהל ומהו הקשר בין שני הטיפוסים?

נעבוד על שיפור יכולת תקשורת בינאישית עם קולגות ואחרים וכן על שיפור יכולת ניהול והנעה, תוך מתן דוגמה אישית. נלמד התנהלות במצבי חיכוך והפעלת גמישות התנהגותית ומחשבתית. התוצר הראשי למפגשים, הוא ביסוס נוכחות ניהולית אירגונית נחוצה להעברת מסרים משפיעים.

כל קורס מקצועי בארגון מלווה בסדרת מיומנויות רכות חשובות שהופכות את העובד למקצועי יותר לכן חשוב לפתח את התכנים עבור הקורס תוך כדי התאמתם ל DNA של הארגון.

צריכים כתיבת מערכים עבור חונכים פנים ארגוניים?

צריכים פיתוח סדנאות עבור יחידות ספציפיות בארגון לפי צורך מקומי?

כל התכנים משלבים פעילויות מהנות חווייתיות וכלים שאפשר ליישם מיד.

מה המשמעות של "שירות מוכר"?

האם אתם ממנפים כל אינטראקציה עם הלקוח?

שנים של ניסיון בארגונים לימדו אותי שאין הבדל בין שירות למכירות.

בלקיחת חלק בקורסים וסדנאות חווייתיות ילמדו העובדים שלכם להיות מצוינים בתפקידם ולהניב עבור הארגון עוד ועוד לקוחות קונים ומרוצים.